經(jīng)驗(yàn)談：山東青島海潤(rùn)自來(lái)水集團(tuán)原水分公司改革人力資源管理機(jī)制 建立內(nèi)部再上崗中心
中國(guó)水星消息（信息員 管敬華） 青島市海潤(rùn)自來(lái)水集團(tuán)原水分公司距青島市區(qū)90余公里，地處即墨市移風(fēng)店鎮(zhèn)大沽河畔，常年擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司90%以上的原水生產(chǎn)任務(wù)。分公司下設(shè)五廠一站，六個(gè)科室，現(xiàn)有職工478人，取水面積達(dá)320平方公里，供水戰(zhàn)線跨越萊西、平度、膠州、即墨、城陽(yáng)四市一區(qū)，19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)。工作站點(diǎn)分散，環(huán)境艱苦，員工構(gòu)成復(fù)雜，管理難度很大。分公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到，要確保日益繁重的原水生產(chǎn)任務(wù)的完成，關(guān)鍵取決于是否有一支敬業(yè)愛(ài)崗、遵章守紀(jì)、具有較高理論水平和實(shí)際操作能力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。為此，原水分公司認(rèn)真抓了對(duì)員工的經(jīng)常性教育和各種規(guī)章制度的落實(shí)。但是，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維定勢(shì)的影響，個(gè)別員工存在著進(jìn)了自來(lái)水，就如同進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”的想法，認(rèn)為端的還是“鐵飯碗”。因而在行動(dòng)上，表現(xiàn)為無(wú)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí)，業(yè)務(wù)上不求上進(jìn)，工作上紀(jì)律松弛。因此，必須從轉(zhuǎn)變機(jī)制入手，發(fā)揮機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束作用，從根本上杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。為此，分公司在前幾年建立勞動(dòng)紀(jì)律督察機(jī)制的基礎(chǔ)上，2002年又成立了企業(yè)內(nèi)部再上崗中心。該項(xiàng)改革2005年被評(píng)為“集團(tuán)公司首批企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果”。
一、具體做法：
1、界定職責(zé)
再上崗中心主要負(fù)責(zé)對(duì)以下原因受到待崗處理員工的培訓(xùn)教育和托管工作。一是違章違紀(jì)，特別是違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員；二是年度業(yè)務(wù)技能考核末尾淘汰人員。
2、教育培訓(xùn)
對(duì)違紀(jì)人員教育培訓(xùn)內(nèi)容主要是集團(tuán)公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，集中學(xué)習(xí)一周左右時(shí)間，之后，回原崗位反思檢查；對(duì)年度考核不合格人員教育培訓(xùn)內(nèi)容主要是崗位技能知識(shí)。培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)的形式，集中培訓(xùn)期間，由中心指定老師輔導(dǎo)，自學(xué)期間，由中心指定人員帶班實(shí)踐。
3、操作運(yùn)行
待崗期間只發(fā)生活費(fèi)，待崗期滿后，由本人寫(xiě)出申請(qǐng)，報(bào)所在廠站、部門(mén)對(duì)其待崗再培訓(xùn)期間的具體表現(xiàn)拿出初步意見(jiàn)上報(bào)再上崗中心，再上崗中心研究后，提出使用意見(jiàn)報(bào)分公司經(jīng)理辦公會(huì)審批，以確定待崗人員是否具備再上崗資格。再上崗資格主要有兩個(gè)條件，一是待崗期間，認(rèn)識(shí)深刻，遵章守紀(jì)、責(zé)任心較強(qiáng)、表現(xiàn)較好；二是經(jīng)過(guò)再上崗中心考試復(fù)核，成績(jī)合格。如果具備上崗條件可重新上崗，不具備上崗條件則延期再上崗，直至具備條件為止。至今，已有17名職工受到了3至6個(gè)月的待崗處理。分公司將以上處理情況計(jì)入勞動(dòng)用工檔案，并作為是否續(xù)簽勞動(dòng)合同的依據(jù)。2005年，對(duì)受到待崗處理的13名職工在續(xù)簽勞動(dòng)合同前及時(shí)亮出“黃牌”，對(duì)全體員工進(jìn)行警示教育。
二、取得的成效
一是轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感和緊迫感
“再上崗中心機(jī)制”的建立，從根本上解決干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的習(xí)慣思維定勢(shì)。增強(qiáng)了員工“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感和緊迫感。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，從而對(duì)深化企業(yè)內(nèi)部用工制度的改革產(chǎn)生了積極和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。為此，員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性空前高漲，并催生了于明星、管振亮、孫純坤等一批許振超式的技術(shù)能手。在集團(tuán)公司員工技術(shù)比武中，原水分公司始終名列前茅，先后有18人次在青島市職工技術(shù)技能大賽中獲得司泵運(yùn)行工大獎(jiǎng)，為原水生產(chǎn)提供了可靠的人力資源。
二是轉(zhuǎn)變了機(jī)制，激活和調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性
“機(jī)制一變，全盤(pán)皆活”。原水分公司的供水設(shè)施、供電設(shè)備和線路大都在荒灘和田野之中，由于員工的責(zé)任心普遍增強(qiáng)，巡視的頻率和力度不斷加大，在周邊治安環(huán)境極為復(fù)雜，沿線村莊供電設(shè)備、線路多次被盜的情況下，原水分公司沒(méi)有發(fā)生一起被盜、被破壞案件，使設(shè)備設(shè)施始終處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。2005年總供水量完成20803萬(wàn)立方米，比去年多供水1148萬(wàn)立方米。在極端困難的條件下，靠拼、搶、挖、取送機(jī)泵、徑流、便宜水8331萬(wàn)立方米，連續(xù)三次預(yù)期完成集團(tuán)下達(dá)的原水調(diào)整計(jì)劃，為集團(tuán)公司“挖潛創(chuàng)收”工作做出了突出貢獻(xiàn)。 （版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載須注明中國(guó)水星）
|